Borusan Boru İcra Kurulu Başkanı Zafer Atabey ile boru sektöründeki mevcut görünümü, küresel korumacı politikaların etkilerini ve şirketin büyüme ile sürdürülebilirlik stratejilerini konuştuk.
Borusan Boru 2026 Görünümünü Değerlendirdi
Borusan Grubu şirketlerinden Borusan Boru, 2026'nın ilk yarısında küresel korumacı politikaların farklı coğrafya ve iş kollarında yarattığı ayrışan etkiler, jeopolitik riskler ve segmentler bazında değişkenlik gösteren talep koşullarının şekillendirdiği bir ortamda güçlü performansını sürdürürken; katma değerli ürünler ve çeşitlendirilmiş üretim ağına dayanan iş modeliyle paydaş değeri yaratmaya yılın geri kalanında da devam ediyor. Şirket, Altyapı ve Proje segmentinde 2028 yılına uzanan sipariş portföyüyle gelir görünürlüğünü güçlendirirken; teslimatların ikinci yarıda hız kazanması, enerji boruları tarafında beklenen olumlu talep ve fiyatlama ortamı ve verimlilik çalışmalarının artan katkısı doğrultusunda 2026 geneline ilişkin gelir ve kârlılık beklentilerini yukarı yönlü güncelledi. Borusan Boru İcra Kurulu Başkanı Zafer Atabey yaptığı değerlendirmede, “2026'nın ilk yarısını, belirsizliğin arttığı bir ortamda güçlü bir performansla tamamladık. Bu sonucu, coğrafi olarak çeşitlendirilmiş üretim ağımıza, dengeli portföyümüze ve katma değerli ürünlere odaklanan iş modelimize borçluyuz. Zorlu dönemler, doğru kurgulanmış bir yapının farkını ortaya çıkarır. Önümüzdeki dönemde sektörümüzü zorlayacak başlıkların farkındayız. Buna karşılık 2028'e uzanan sipariş portföyümüz gelir görünürlüğümüzü güçlendirirken, çeşitlendirilmiş iş modelimiz değişken piyasa koşullarında bize hareket alanı sağlıyor. Yılın ikinci yarısında teslimatlarımızın hız kazanmasını, enerji boruları pazarındaki olumlu talep ve fiyatlama ortamının sürmesini ve verimlilik çalışmalarımızın performansımıza daha güçlü katkı vermesini bekliyoruz; gelir ve kârlılık beklentilerimizi de bu doğrultuda yukarı yönlü güncelledik. Bizim işimiz uzun soluklu bir iştir; başarıyı tek bir dönemin sonucuyla değil, paydaşlarımız için kalıcı olarak ürettiğimiz değerle ölçüyoruz.” dedi.
2026 yılı boru sektörü için nasıl geçiyor? Yılın geri kalanına ilişkin beklentileriniz neler?
2026'nın ilk yarısında sektörümüz, talebin bölgesel olarak ayrıştığı ve maliyet öngörülebilirliğinin rekabette belirleyici hâle geldiği bir dönemden geçti. Böyle bir tabloda hangi pazarda, hangi ürünle konumlandığınız her zamankinden daha belirleyici hâle geliyor. Coğrafi olarak çeşitlendirilmiş operasyonel ağımız ve katma değerli ürün odaklı portföyümüz, bu dönemde bizi ayrıştıran unsurlar oldu.
İlk yarıda satış hacmimiz yıllık %3 artışla 603 bin tona ulaşırken, gelirlerimizi bir önceki yılın aynı dönemine göre %26 artışla 977 milyon dolara, net kârımızı ise %166 artışla 40 milyon dolara yükselttik. FAVÖK marjımız 2,3 puan iyileşerek %9,2'ye çıktı.
İlk yarıda büyümemizin ana kaynağı, gelirlerimiz içinde en yüksek paya sahip Altyapı ve Proje segmentimiz oldu. Teslimatlarımızı planladığımız takvimde gerçekleştirdik ve önceki dönemlerde imzaladığımız anlaşmaların katkısıyla segment gelirlerimizi ikiye katladık. Coğrafi tarafta ise gelirlerimizin %89'unu global pazarlardan elde ettik; bunun içinde ABD'nin payı yaklaşık %79. Yerel üretim altyapımız ve uzun yıllara dayanan müşteri ilişkilerimizle ABD'de kurduğumuz konum, büyümemizin ana itici gücü olmayı sürdürüyor.
Yılın geri kalanında sektörümüzü zorlayacak başlıkların farkındayız; Avrupa'da talep görünümü, ticaret koruma önlemleri ve karbon düzenlemeleri belirleyici olacak. Buna karşılık 2028'e uzanan sipariş portföyümüz gelir görünürlüğümüzü güçlendirirken, çeşitlendirilmiş iş modelimiz değişken piyasa koşullarında bize hareket alanı sağlıyor. İkinci yarıda teslimatlarımızın hız kazanmasını, enerji boruları pazarındaki olumlu talep ve fiyatlama ortamının sürmesini ve verimlilik çalışmalarımızın performansımıza daha güçlü katkı vermesini bekliyoruz. Gelir ve FAVÖK marjı beklentilerimizi de bu doğrultuda yukarı yönlü güncelledik.
Türkiye'deki talep ve rekabet hakkında neler söyleyebilirsiniz?
Yurt içi çelik boru pazarı, makroekonomik sıkılaşma adımları ve inşaat-altyapı sektöründeki görece sakin seyir nedeniyle yoğun bir rekabete sahne oluyor. İç piyasada talep daha çok nitelikli endüstriyel boru ve özel projeler odağında şekilleniyor.
İç piyasadaki yoğun fiyat rekabetine karşı stratejimiz; standart ürünler yerine yüksek katma değerli ve müşteri ihtiyaçlarına özel çözümler sunmak. Kaliteli ve öncü marka konumumuzu, müşteri memnuniyeti yüksek, güvenilir çözüm ortağı yapımızla destekliyoruz.
Türkiye'de bu dönemde attığımız en önemli adım ise üretim yapımızdaki stratejik dönüşüm. Halkalı ve Bursa tesislerimizi Gemlik kampüsümüzde tek çatı altında birleştiriyoruz. Süreç ilk yarıda planladığımız şekilde ilerledi; bu dönem boyunca üretim faaliyetlerimizi ve müşteri teslimatlarımızı kesintisiz sürdürdük. Bu ölçekte bir dönüşümü işi aksatmadan yürütmek kolay değil; ekibimiz bu süreci başarıyla yürütüyor.
Türkiye, Borusan Boru için bir pazardan çok daha fazlası. Bu şirketin kurulduğu, üretim kültürünü ve mühendislik birikimini edindiği yer burası. Bugün ABD'den Avrupa'ya uzanan global operasyonlarımızın arkasında bu birikim var; Türkiye'ye yatırım yapmaya devam edeceğiz.
Fiyatlardaki gidişatı nasıl yorumluyorsunuz? Sıcak rulo sac başta olmak üzere hammadde maliyetlerinin boru üreticileri üzerindeki etkisini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Hammadde fiyatlarındaki hareketlilik bu işin doğasında var. Biz iş modelimizi, maliyetlerimizde öngörülebilirliği mümkün olduğunca sağlayacak şekilde kurmaya ve maliyet disiplinimizi her koşulda sürdürmeye odaklanıyoruz.
Proje bazlı işlerimizde hammadde fiyatlarını projenin başlangıcında sabitliyoruz. Uzun soluklu bir işe girerken maliyet tarafını baştan netleştiriyoruz; böylece proje süresince piyasada yaşanan hareketlerin faaliyetlerimize etkisini sınırlıyoruz. Altyapı ve Proje segmentimizin gelirlerimiz içindeki ağırlığı düşünüldüğünde bunun önemi daha net görülüyor.
Farklı coğrafyalarda üretim yapıyor olmamız da bize çeşitli avantajlar sağlıyor. Tek bir pazardaki fiyat hareketine ya da tedarik sorununa doğrudan maruz kalmıyoruz; ayrıca tedarikçi tarafında çeşitlendirme yapabiliyoruz. Farklı bölgelerde farklı tedarikçilerle çalışmanın getirdiği esnekliklerden yararlanabiliyoruz.
Maliyet baskısı elbette sadece hammaddeden gelmiyor. Son yıllarda işçilik maliyetlerindeki artış, özellikle Türkiye'de üreticiler için önemli bir baskı unsuru. Biz bu baskıyı verimlilik tarafında yaptığımız çalışmalarla dengeliyoruz. Tesislerimizde kapasite kullanımını ve üretim maliyetlerini iyileştirmeye yönelik çalışmalarımız, mevcut hatlarımızdaki otomasyon ve robotik yatırımlarımız bu noktada kritik rol oynuyor. Bu çalışmaların katkısının önümüzdeki dönemde daha güçlü hissedilmesini bekliyoruz.
Hem ABD'de artan vergiler hem de AB'nin temmuz ayı itibarıyla uygulamaya alacağı yeni kota rejiminin Türk boru sektörüne etkileri hakkında neler söyleyebilirsiniz?
Küresel ticarette korumacı politikaların giderek güçlenmesi, çelik sektörünün rekabet dinamiklerini yeniden şekillendiriyor. Avrupa Birliği'nin hayata geçirdiği yeni koruma önlemleri ve kota düzenlemeleri de sektörümüz açısından dikkatle takip ettiğimiz gelişmeler arasında yer alıyor.
Borusan Boru olarak bu dönüşümü yıllar öncesinden öngörerek küresel üretim ağımızı bu doğrultuda şekillendirdik. Bugün ABD'de Borusan Pipe U.S. ve Borusan Berg Pipe ile yerel üretici kimliğimiz sayesinde faaliyet gösteriyor, müşterilerimize bulunduğumuz pazarda üretim yaparak hizmet sunuyoruz. Avrupa'da ise İtalya ve Romanya'daki üretim altyapımız sayesinde bölgesel ihtiyaçlara yerel çözümler geliştirebiliyoruz.
Farklı coğrafyalara yayılmış yerel üretim modelimiz ve dengeli küresel portföyümüz, değişen ticaret politikalarına hızlı uyum sağlamamıza ve müşterilerimize kesintisiz hizmet sunmamıza olanak tanıyor. Bu yaklaşım, yalnızca mevcut riskleri yönetmemizi değil, aynı zamanda değişen küresel ticaret düzeninde ortaya çıkan yeni fırsatları da değerlendirebilmemizi sağlıyor.
Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması boru ihracatını nasıl etkiliyor? Sizce Türkiye çelik sektörü bu sürece nasıl hazırlanıyor?
1 Ocak 2026 itibarıyla SKDM kapsamındaki mali yükümlülükler ve karbon vergisi süreci resmen başladı. Bu durum, AB'ye doğrudan ihracat yapan Türk demir-çelik üreticileri için önemli bir maliyet unsuru oluşturuyor. Borusan Boru olarak sürdürülebilirliği ve SKDM uyum çalışmalarını “İklim, İnsan, İnovasyon (i3)” stratejimiz doğrultusunda operasyonlarımızın merkezine aldık. Tesislerimizde kullandığımız enerjiyi sertifikalı yenilenebilir kaynaklardan temin ediyoruz. Sürdürülebilir ve kârlı büyüme hedefimizin bir parçası olarak, çevre, sosyal ve yönetişim odaklı kültürel dönüşümü de hızlandırıyoruz. Gemlik entegre üretim kampüsü konsolidasyon yatırımımızla karbon emisyonlarında önemli iyileşmeler hedefliyoruz. Yeşil çelik tedariki, yenilenebilir enerji ve döngüsel iş modelleri bu dönüşümün ana eksenlerini oluşturuyor. SKDM'yi bir tehdit değil, dönüşümü erken tamamlayan şirketler için stratejik bir fırsat olarak görüyoruz. SKDM uyumu ise bizim için yalnızca mevzuat uyumu değil; aynı zamanda daha verimli, daha düşük karbonlu ve daha rekabetçi bir üretim modeline geçiş anlamına geliyor.
Son olarak eklemek istedikleriniz var mı?
Borusan Boru, sadece bir boru üreticisi değil; küresel pazarlarda katma değer yaratan, 2 milyon ton kapasiteye ve 4.000'den fazla ürün çeşidine sahip stratejik bir global güçtür. Kaliteli ve öncü marka konumumuzu, müşteriler ve tedarikçiler nezdinde tercih edilen üretici olmamızla birleştirerek, güvenilir partner yaklaşımımızı daha da güçlendiriyoruz. Satın alma ve birleşme opsiyonlarını da her zaman değerlendiren bir büyüme disiplinine sahibiz. 2030 vizyonumuzda; sürdürülebilir kârlılık, uluslararası alanda daha fazla tanınan bir marka olmak, daha katma değerli ürünlerle büyümek ve paydaş değerini sürekli yükseltmek var. Değişen küresel koşullara uyum sağlayan, çevik yapımızla yolumuza devam edeceğiz. Bu doğrultuda, operasyonel mükemmelliği ve veri odaklı karar alma süreçlerini destekleyen yapay zekâ teknolojilerini iş modelimize entegre ediyoruz. Bu stratejik entegrasyonun yakın zamandaki en somut örneği olan, proaktif risk yönetimiyle prestijli bir birincilik ödülüne layık görülen yapay zekâ destekli kaza tahmin sistemi SparkAI (Safety ProActive Risk Knowledge AI) ile endüstriyel güvenliğimizi dijital geleceğe taşıyoruz.
