NLMK: NLMK, misyonunu, müşterileri için kaliteli çelik ürünlerin ana tedarikçisi olmak ve dünya çelik endüstrisinde üretim karlılığı açısından lider konuma gelebilmek olarak nitelendirmektedir.
2.SteelOrbis: Şirketinizin ürün çeşidi ve üretim kapasitesi nedir?
NLMK: NLMK, büyük hammadde tedarikçilerinin denetimini elinde bulunduran ve enerji tedariki konusunda ihtiyaçlarının çoğunu kendi karşılayabilen dikey entegrasyonlu bir çelik şirketidir.
NLMK Group, çok çeşitli yassı ürün üretiminde uzmanlaşmıştır. Şirket Rusya'daki çeliğin yaklaşık %13'ünü üretmektedir. Katma değeri yüksek ürünler, üretimimizin büyük bir bölümünü oluşturmaktadır. Şirket, Rusya'daki soğuk haddelenmiş ve kaplamalı çelik üretiminde lider olup, dünyanın en büyük silisli sac üreticilerinden biridir.
Buna ek olarak, Danimarkalı sac üreticisi DanSteel A/S ve Rusya'nın en büyük ikinci silisli sac üreticisi de grubun çelik varlıkları arasında yer almaktadır.
Şirketimiz aynı zamanda, temel hammadde türlerinde gerçekleştirilen metalürjik üretimin ihtiyaçlarını karşılayan ve üretim maliyetlerimizi büyük ölçüde kontrol altında tutmamıza olanak tanıyan kendi madencilik varlıklarına da sahiptir. Grup bünyesindeki Stoilenskiy GOK, Rusya'daki en büyük üçüncü demir cevheri üreticisidir. Demir cevherinin yanı sıra, metalürjik üretimde kullanılan kok, dolomit ve kireç taşı gibi malzemelerin üreticileri de şirketimizin varlıkları arasında yer almaktadır.
3.SteelOrbis: Rusya yerel piyasasındaki güçlü talebe ilişkin mevcut duruma dair düşüncelerinizi bizimle paylaşır mısınız? Söz konusu yüksek talep seviyelerinin ne kadar daha artmaya devam etmesini bekliyorsunuz?
NLMK: Önümüzdeki beş yıla bakacak olursak, temel olarak Rusya endüstrilerinden, özellikle de inşaat ve otomotiv endüstrilerinden sağlanan keskin artış dolayısıyla Rusya'daki yerel çelik talebinin büyük ölçüde (yıllık olarak %5-10 oranında) artması beklenmektedir.
Katma değeri yüksek ürünlerin (özellikle de soğuk haddelenmiş çelik, galvanizli çelik ve boyalı sac) tüketimi büyük oranda artacaktır. Bu durum, inşaat sektöründeki artışın yanı sıra, makine üretimi yapan şirketler ve otomobil üreticilerinin gerçekleştirdiği çelik tüketimi için artış yönünde yapılan tahminlere de bağlıdır. İnşaat sektöründe, en büyük talep, yapılarda ve altyapı inşasında yapısal öğe olarak kullanılan boyalı ve galvanizli çelik ürünlere yönelik olacaktır.
4. SteelOrbis: Şu sıralar, ihracat tedarikleri açısından dünyadaki hangi bölgeler sizin için daha cazip? İhracat piyasalarınız arasında çoğunlukla slab ve yassılara yönelik bir rota olarak Türkiye'yi nasıl konumlandırıyorsunuz?
NLMK: NLMK Group'un satışlarının coğrafi dağılımı şu şekildedir: Kuzey Amerika %19; Güney Amerika %4; Avrupa %19; BDT %5; Afrika %0.1; Rusya %30; Türkiye ve Ortadoğu %17; Güneydoğu Asya %5; Avustralya %0.1'dir.
5. SteelOrbis: Yassı ürünlerin, yarı işlenmiş ürünlerin ve kaplamalı çeliğin toplam ihracat hacminiz içerisindeki payı nedir?
NLMK: NLMK'nın 2006 yılındaki ürün gruplarına göre gerçekleşen ihracat satışlarına ilişkin yapı şu şekildedir: Silisli sac %7.7; kaplamalı çelik %2.1; soğuk haddelenmiş çelik ürünler %10.2; sıcak haddelenmiş çelik ürünler %15.3; pik demir %11.7 ve slab %53'tür.
6. SteelOrbis: Rusya yerel piyasasındaki yüksek kok talebine karşı tedarikte kıtlık yaşanmasıyla ilgili mevcut duruma dair görüşlerinizi bizimle paylaşır mısınız? Bu durumun ne kadar devam edeceğini düşünüyorsunuz? Şirketinizin kok tedariklerine ilişkin politikası nedir?
NLMK: Orta vadede, metalürji kuruluşları tarafından gerçekleştirilen kok tüketiminin yüksek temposundan dolayı yüksek kok fiyatları beklenmelidir. Bu durumundan dolayı, söz konusu hammaddenin uzun vadede düzenli olarak tedarik edilmesinin garanti altına alınması önem teşkil etmektedir. NLMK, şirketin kendine ait kok üretim varlıklarına sahip olması itibarıyla bu sorun ile uğraşmak durumunda değildir. Buna ek olarak, 2006 yılından bu yana önde gelen modern kok üretim kuruluşlarından biri olan ve Rusya'daki kokun %10'unu üreten Altai-koks grubumuzun bünyesinde yer almaktadır. Altai-koks'un yıllık üretim kapasitesi 5 milyon tondur.
7. SteelOrbis: Son zamanlarda, Rusya yerel hurda piyasasındaki durum kötüye gitmiştir. Hatta bazı kuruluşlar şu an hurda sıkıntısı yaşamaktadır. NLMK'daki hurda tedariklerine ilişkin mevcut durum nedir? Kendi hurda deponuz var mı, ya da böyle bir depoya sahip olmayı planlıyor musunuz?
NLMK: NLMK'nın hurdaya ilişkin politikası, Novolipetsk Steel'in oksijen-konvertörlü tesisinin ihtiyaçlarını uzun süre karşılayacak yüksek kaliteli hurdaya ilişkin düzenli stok sağlamaya yöneliktir. NLMK, hurda tedarikleri için sağlam ve etkin bir altyapı ile teknolojik ihtiyaçlara uygun olarak konvertör üretimine tedarik edilmek üzere hurda hazırlama sistemine sahiptir. Hurdanın ayrıştırılması, temizlenmesi ve ayrılması üretim sürecine bağlı olarak gerçekleşmektedir. NLMK, şu an stoklarında 500.000 ton hurda bulundurmaktadır. 2007-2008 yıllarında, Teknik Yenileme Programı'na paralel olarak üretim tesisimizdeki hurda işleme kapasitemizi büyük ölçüde artırmayı planlamaktayız.
8. SteelOrbis: NLMK, 2007 yılının başında, 2007-2011 yıllarını kapsayacak Teknik Yenileme Programı'nı açıkladı. Bize, söz konusu programdan kısaca bahsedebilir misiniz? Temel hedefleri nedir?
NLMK: NLMK'nın 2007-2011 yıllarını kapsayacak Teknik Yenileme Programı'nın temel hedefleri, çelik üretimini %40 artırmak, 4 milyar $'ın üzerinde toplam yatırım gerçekleştirmek, karı %40 artırmaktır.
Yerel piyasadaki hedefler, çelik üretimini %40 artışla yıllık 12.4 milyon tona yükseltmek, yassı haddelenmiş çelik üretimini %27 artışla yıllık 6.1 milyon tona çıkarmak, demir cevheri konsantresi üretimini %27 artışla yıllık 15 milyon tona yükseltmek, yıllık en az 3 milyon tonluk üretim kapasitesi ile pelet üretimine başlamaktır. Uluslararası piyasalardaki hedefler ise, yassı haddelenmiş çelik üretimini %40 artışla yıllık 7 milyon tona yükseltmek ve katma değeri yüksek ürün üretimini %50 artışla yıllık 3.6 milyon tona ulaştırmaktır. Buna ek olarak, yıllık 3.4 milyon ton üretim kapasitesine sahip yeni bir yüksek fırın, çelik ergitme tesislerinin yeniden inşası, yıllık toplam 620.000 ton üretim kapasitesine sahip üç soğuk haddehane, yıllık 300.000 ton üretim kapasitesine sahip bir sıcak daldırma galvanizli hattı, silisli sacın teknolojik modernizasyonu, demir cevheri üretiminin modernizasyonu, pelet üretimine geçilmesi ve temel üretim tesislerindeki kendi kendine yeterlik oranını %40'tan %46'ya yükseltmek temel projelerimiz arasında yer almaktadır.
9.SteelOrbis: Katma değeri yüksek ürünlerde, özellikle de gren-oryantasyonlu, gren-oryantasyonlu olmayan sac ve kaplamalı ürünlerde devam eden yatırımlarınız olduğunu biliyoruz. Söz konusu ürünlere yönelik dünya ve Rusya piyasasındaki gelecek yıllardaki gelişmeleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
NLMK: VIZ-Stal'in gruba katılmasını takiben, NLMK dünyanın en büyük gren-oryantasyonlu sac üreticisi konumuna gelmiştir. Bugün, grubun toplam gren-oryantasyonlu sac üretimi 320.000 tonu geçmiştir.
Kısa vadeli planımızın hedeflerinden biri de hızla büyüyen Asya pazarındaki konumumuzu muhafaza etmek ve güçlendirmektir. Burada, odağımız Çin ve Hindistan'a çevrilmiş durumdadır. NLMK, Çin'e gren-oryantasyonlu sac tedarik etmektedir. 2006 yılında, NLMK ve VIZ Stal'in Çin'e yaptığı tedarikler, Rusya'nın Çin'e gerçekleştirdiği toplam çelik ihracatının %70'ine denk gelmektedir.
Mart ayında, Çinli transformatör üreticisi TBEA ile 100.000 ton gren oryantasyonlu sacın tedarikine yönelik 5 yıllık bir sözleşme imzaladık.
Buna ek olarak, umutlarımız da Rusya yerel piyasasına çevrilmiştir. Bugün, üzülerek belirtmeliyiz ki Rusya'daki gren-oryantasyonlu saca yönelik talep pek yüksek değil. Ancak, yabancı üreticilerin piyasaya girmesi ve yerel kuruluşların üretim tesislerini artırmasına bağlı olarak piyasa gelişme için umut vadetmektedir. Enerji üretim kapasitelerinin geliştirilmesine yönelik programlar, gren-oryantasyonlu çelik ürünlerinin en büyük tüketicileri olmaları itibarıyla söz konusu sektörü kalkınmaya teşvik edecektir.
10.SteelOrbis: Şu sıralar, Rusya da dahil olmak üzere çelik endüstrisinin küresel konsolidasyonu yoğun tartışmalara konu olan başlıklardan biridir. Bu konu hakkındaki görüşünüzü bizimle paylaşır mısınız? NLMK, Rus ya da diğer yabacı şirketler ile yapılan birleşmeleri nasıl değerlendirmektedir?
NLMK: NLMK'ya göre, birleşme ve devralma kapsamındaki işlemlerin temeli ekonomik çıkarlar ve mevcut kapasiteler içinde şirket kurma rahatlığıdır. Devralımlara yönelik olası hedefler söz konusu prizma içerisinde incelenmektedir.
11.SteelOrbis: Şirketinizin gelecekteki gelişmesini nasıl görüyorsunuz?
NLMK: NLMK'nın gelişimindeki asıl hedef; üretim kalitesi, üretim tesislerimizde en son teknolojinin kullanımı ve mali sonuçlar gibi alanlarda dünya çelik endüstrisindeki lider konumumuzu güçlendirmektir.
NLMK, bu hedeflere paralel olarak, hammadde ve çelik varlıklarının satın alımı yoluyla dikey entegrasyonun güçlendirilmesini, mevcut kapasitelerimizdeki üretimin modernizasyonu ve bu kapasitelerin artırılmasını, hammadde alanında kendi kendine yeterliliğin yükseltilmesini ve katma değeri yüksek ürünlerin payının artırılmasını öngörmektedir.
NLMK, bu temel hedeflerin uygulanması için, üretim hacimlerini artırmanın yanı sıra NLMK'nın ürünlerinin satışının gerçekleştiği temel piyasalardaki stratejik tesislerin devralınması yoluyla da işini geliştirecektir.
Teşekkür ederiz.
