Metinvest’in CEO’su Yuriy Ryzhenkov, American Metal Market’ın (AMM) bu yıl 25-27 Haziran tarihleri arasında New York’ta gerçekleşen yıllık Steel Success Strategies konferansında yaptığı konuşmada değer yaratmak ve küresel çelik sektöründe kapasite fazlasıyla başa çıkabilmek için “iş modelinde değişim ve konsolidasyonun” sürdürülebilir tek yol olduğunu ifade etti.
Ryzhenkov konsolidasyonun yatay ve dikey olmak üzere iki farklı çeşidi olduğunu belirtti. Yatay konsolidasyon, pazar payını artırma, üretim kapasitelerini en iyi şekilde kullanma ve genel giderleri azaltma gibi konuları kapsıyor. Bu tip bir konsolidasyon yöntemi uygulayan bazı şirketlere örnek olarak; SSAB’ın Ruukki satın alımı, TATA SE’nin levha tesisi tasfiyesi, ArcelorMittal’in ILVA satın alımı ve bazı AB varlıklarının tasfiyesi ile ThyssenKrupp ve TATA SE şirketlerinin muhtemel birleşmesi gösterilebilir.
Dikey konsolidasyon ise tedarik zinciri yönetimi yoluyla değer yaratma, düşük maliyetli ülkelerde çelik üretimi ve hedef piyasada nihai ürünlerin yapımını (yeniden haddeleme dahil) kapsıyor. Son zamanlarda uygulanan dikey konsolidasyona örnek verilecek olursa, Metinvest’in AB’deki çeşitli yeniden haddeleme tesislerini satın almasından söz edilebilir.
Ryzhenkov ayrıca, 232. Madde vergilerinden bahsederken, vergi politikasının “kaybedenleri” ABD’deki son kullanıcı şirketler olacak dedi. Ryzhenkov, Harley-Davidson’ın ABD’den ithal ürünlere uygulanan AB vergilerini telafi etmek için üretimini yurt dışına taşıma kararı almasını buna örnek olarak gösterdi.