Rus çelik üreticisi Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) tarafından Atakaş Şirketler Grubu (Atakaş) ile 2007 yılında yapılan ortaklık sonucu kurulan MMK - Atakaş hisselerinin tamamının devralınacağı 11 Mart 2011 tarihinde açıklanmıştı. 15 Eylül tarihi itibariyle de MMK, şirketin diğer %50 hissesini satın alarak, kendi hisselerini %100'e tamamladı. Türkiye'deki üretimine MMK Metalürji Sanayi Ticaret ve Liman İşletmeciliği A.Ş. olarak devam edecek olan şirketin başkanı Yury Bodyaev, dergimiz okuyucuları için yeni yapılanmayı, satış için planladıkları stratejilerini ve hedeflerini anlattı.
Sayın Bodyaev, yeni görevinizde başarılar dileriz. Okuyucularımıza biraz kendinizden bahseder misiniz?
Magnitogorsk'ta doğdum ve büyüdüm. Eğitimimi burada tamamladım ve mesleki becerilerimi de yine Magnitogorsk'ta edindim. Magnitogorsk Mining Institute (Magnitogorsk Maden Enstitüsü) okulundan mezun olup Magnitogorsk Iron and Steel Works'te çalışmaya başlayalı neredeyse 30 yıl oluyor. Geri dönüp staj dönemimden MMK Genel Müdürlüğü görevine kadar geçen sürece baktığımda, hiçbir zaman metalürji mühendisi olduğum için pişman olduğum bir gün olmadı. Konuyla ilgili bilgimi ve becerimi sürekli geliştirme amacındaydım. Bu bakış açısıyla doktoramı Academy of National Agriculture'da (Ulusal Ziraat Akademisi) tamamladım. Mesleğimle gurur duyuyorum ve ailem, iş arkadaşlarım ve dostlarım bana destek olduğu için mutluyum.
MMK Metalürji'nin Gebze ve İskenderun tesislerinde üretimin bugünkü durumu ile ilgili bilgi verir misiniz?
2011 yıl sonu itibariyle tam kapasite üretime ulaşacağımızı düşünüyoruz. Bu da yıllık bazda toplam 2,3 milyon mt nihai ürün anlamına geliyor. Önümüzdeki üç yıl boyunca Gebze ve İskenderun tesislerimizin maksimum kapasitede çalışacağını öngörüyoruz. Ocak 2012 sonrasında, aylık 200.000 mt sıcak haddelenmiş sac üretimi gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
Türkiye'de üretim yapan bir Rus şirket olarak MMK Metalürji'deki yeni yapılanmanız ve yönetici kadronuz hakkında bilgi alabilir miyiz?
Anlaşmanın tamamlanmasının ardından şirketimizin adı MMK METALÜRJİ SANAYİ TİCARET VE LİMAN İŞLETMECİLİĞİ A.Ş. olarak değişti ve yeni bir yönetim kurulu seçildi.
Yeni yönetim kurulunda OJSC MMK Yönetim Kurulu Başkanı Viktor Rashnikov, OJSC MMK Genel Müdürü Boris Dubrovski ve ben yer alıyorum.
Yeni yönetim kurulu başkanı olarak Victor Rasnikov'u seçti ve beni de MMK Metalürji başkanı olarak atadı.
İşletme yapısı açısından da bazı değişiklikler yapıldı. Örneğin, Kurumsal Danışman adı altında yeni bir görev oluşturduk. Bu amaçla alanında tanınmış profesyonel bir Türk ile bu görevi yürütmek üzere anlaşma yapıldı.
Ayrıca bir de Üretim Genel Müdür Yardımcısı pozisyonu oluşturuldu. Piyasada giderek daha aktif hale gelen şirketin satın alma ve satış departmanları güçlendirildi.
Hisse devri ne gibi değişiklikler getirecek? Türk ortak olmadan çalışmanın zorlukları olacak mı?
MMK Metalürji'nin sahipleri olarak, Türkiye Cumhuriyeti'nde hala misafir konumunda olduğumuza dair anlayışımız tamdır. Bu nedenle, çalışmalarımızı verimli kılabilmek amacıyla vatandaşlarınızla farklı kademelerde iş birlikleri kuruyor olacağız. Geçtiğimiz son birkaç yıllık süreçte saygıdeğer Türk meslektaşlarımızla güçlü ve güvenilir bir bağ oluşturduk. MMK Metalürji'nin müşterileri giderek artıyor. Bu anlamda herhangi bir sorunla karşılaşacağımızı tahmin etmiyoruz.
Yapılan yeni yatırımlar ile Türkiye yassı piyasasında net ihracatçı pozisyona geçmiştir. Bu zor piyasada satış için nasıl bir strateji düşünüyorsunuz?
Stratejimiz rekabetçi uzmanlığımıza dayalıdır. Bu konu pazarlama ekibimizin çalışma alanına girmektedir. Stratejimizi oluştururken göz önüne aldığımız bazı faktörler bulunmaktadır.
Öncelikle, piyasa analistlerine göre Türkiye'deki çelik talebi yıllık %7-10 oranında artış göstermektedir.
Ayrıca, Orta Doğu ve Akdeniz ülkeleri için olumlu büyüme beklentileri söz konusudur. Bu noktada bizim güçlü bir rekabet avantajımız bulunmaktadır. İskenderun'da kendimize ait bir liman inşa ettik ve bu limanı aktif olarak kullanmaktayız. Limanımız aynı zamanda Türkiye'deki en büyük özel liman konumunda bulunmaktadır. Limanımız, 100.000 mt deadweight gemilerin yanaşabilmesine müsait bir drafta sahiptir. Lojistik açıdan değerlendirilecek olursa, bu imkan ihracat şansımızı artırırken aynı zamanda nihai ürünün sevkiyat maliyetlerini de düşürmektedir.
Sahip olduğumuz diğer bir avantaj da MMK Metalürji tesisinin slab safhasını atlayarak doğrudan sıcak kalın levha sac üretebiliyor olmasıdır. Bu sac tekrar haddelenerek soğuk saca dönüştürülür. İlk kez uygulanan bu teknoloji çok daha düşük enerji tüketerek, çok daha hızlı, çok daha ekonomik bir üretim sağlamaktadır.
Satış için hangi sektörleri hedef belirlediniz?
Bölgelerden söz ediyorsak eğer, Türkiye, Orta Doğu ve Akdeniz ülkeleri hedeflerimiz arasında yer alıyor. Piyasanın spesifik segmentleri açısından bakıldığında ise inşaat sektörü ve boru sektörü geleceği umut vaat eden sektörler olarak değerlendiriyoruz. Bir de "beyaz eşya" olarak da tabir edilen ev eşyası imalatı sektörü de bu alanda hedeflediğimiz piyasalar arasına giriyor.
MMK Metalürji'nin iç piyasaya satışları ne oranda olacak?
Üretimimizin toplam %70'lik bölümünü yerel piyasada satmayı düşünüyoruz.
Önümüzdeki dönem için sıkı ihracat hedefleriniz var mı? Bugüne kadar yapılan ihracat satışlarınızın odağında veya hacminde bir değişiklik planlıyor musunuz?
Bana sorarsanız, Orta Doğru ve Kuzey Afrika bölgelerinde yaşanan siyasi değişimler ve Avrupa ekonomisinin istikrarsızlığı bu bölgelerden herhangi birine ihracat yapmaya odaklı işletmeler için bir takım sıkıntılar yaratacaktır. Bu noktada esnek ve dengeli bir yaklaşım çok büyük önem taşıyor. Herhangi bir öngörüde bulunmak istemem, ama MMK Metalürji'nin ihracatı konusunda (üretim ve satışlar dengeli olduğu takdirde) şirketin gelişme stratejisini uygulamayı başarabileceğimizi düşünüyorum.
Türkiye ihracatının en büyük payının yapıldığı Avrupa Birliği sıkıntılı bir dönemden geçiyor. İhracat için siz hangi bölgeleri seçtiniz?
Biz ihracatımız için Akdeniz'deki Avrupa ülkelerini ve Orta Doğu'yu hedefliyoruz.
Önceki dönemde kendi elektrik üretiminiz için bazı çalışmalar hedeflenmekteydi. Bundan sonraki ilk adımınız ne olacak?
Böyle bir ihtimali genel olarak değerlendirdiğimiz doğru, fakat henüz bunu tartışmak için oldukça erken. Şimdilik öncelik listemizde en üst sıralarda üretim hedeflerimizi yakalamak yer alıyor.
MMK Metalürji Türkiye'de yatırımlarına devam edecek mi? Bundan sonraki ilk adımınız ne olacak?
Bugün Türkiye'deki yatırım atmosferi oldukça çekici. Yakın bir zamanda şöyle zekice bir söylem duymuştum: Türkiye batıdaki en son ülke değil doğunun başladığı ilk ülkedir. Gerçekten de çok doğru buldum bu söylemi! Bu nedenle dünyanın önde gelen çelik üreticileri arasında yer alan MMK'nın Türkiye'ye yatırım yapması bir tesadüf değildir. Yatırım projemizin başarıyla hayata geçirilmesinin diğer uluslararası yatırımcılara da olumlu bir örnek olmasını umut ediyoruz. Yatırımlar konusunda, oynadığımız "katalizör" rolünün Türkiye Cumhuriyeti Hükümeti tarafından da bir destek bulabildiğini görmek bizi mutlu eder.
Diğer yatırım planlarımıza gelince, bugün itibariyle MMK Metalürji'nin esas amacı üretimde tam kapasiteye ulaşmak ve yatırımlarımızın geri dönüşünü teminat altına almaktır.
2011 yılı MMK Metalürji için nasıl geçiyor? Bu yılın nasıl tamamlanacağını düşünüyorsunuz?
Bu yılın sonuçları konusunda oldukça iyimser tahminlerimiz var. Planlarımızın en önemli ilk fazını tamamlayarak Türkiye'de MMK Metalürji tesislerini devreye soktuk. Bugün itibariyle tam kapasite üretime ulaşmak ve seneyi belirlenen programa uygun olarak bitirmek üzere çalışmaya odaklanmış bulunuyoruz.
2012 yılında nasıl bir Türkiye yassı piyasası bekliyorsunuz?
Piyasa analistlerinin tahminlerine göre, önümüzdeki birkaç yıl boyunca Türkiye'de yassı haddelenmiş ürünlere yönelik talebin yaklaşık olarak %7-10 arası bir yükseliş göstermesi bekleniyor. 2012 yılının bu öngörüleri teyid edecek şekilde geçeceğini tahmin ediyoruz.
